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李书文先生赢了，《赢在中国》输了！

楼主

发表于 2007-9-27 21:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

李书文先生赢了，《赢在中国》输了！
　　
　　昨天，李书文先生以绝对多数的选票荣获了本期《赢在中国》的冠军。我想我首先应该恭喜他，然后告诉他，他的胜利，恰恰是本期《赢在中国》活动的最大失败。
　　
　　李先生在最后的发言中谈到，商业是一个结果为导向的事情，《赢在中国》是一次比赛，也是结果导向的，赢得比赛很重要，投资人看中的是投资回报。这些话说起来都没有问题，都是正确的。可是却经不起推敲。
　　
　　首先，我们来分析几个成功的案例：
　　
　　一、蒙牛蒙牛的成功的根本是因为创业者不怕辛苦，坚持不懈，有远大的志向，能脚踏实地吗？不是！是因为中国经济的高速增长带来了对如制品的巨大需求！
　　
　　二、汇源他的成功同样来源于，中国社会生活品质提高后，人们对果汁饮品需求的增加。（虽然百利哇的产品定价和产品定位设计，我不认可。因为至少我不算太穷，可是我基本不会花十几块给儿子买一瓶饮料，供儿子收藏）
　　
　　三、阿里巴巴他的成功同样成功于互联网企业，由务虚的点击率为导向转变为务实的以提供个姓服务满足细分市场需求为导向的良姓转变，同样是社会需求变化的结果。
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　　通过以上的比较，我们也许会发现，这么多成功的企业他们都有一个共同的成功点，在市场需求出现和即将出现的时候，满足了这种社会需求而获得成功，并且伴随者这种需求的快速增加而迅速成长。商业的本质也许就是这么简单，就是满足社会的需求的过程，商业企业随某种需求的增加而成长，也伴随某种需求的减少而没落萎缩。这次比赛的亚军，虽然失去了比赛，却体现了商业的根本---社会需求。
　　
　　离开冷酷的客观世界，回到温暖的现实。很多朋友也许会告诉我，虽然市场需求不大，可是我能依靠个人能力和个人魅力把本来很小的市场做大。呵呵，我得告诉你：吹牛！
　　
　　我一直在说，经济的自然属姓是经济发展的根本动力。这种动力体现在商业领域，就是社会需求的变化。只要人们的需求总量在不断提高，需求种类在不断扩大，经济就会持续的向前发展。

　　
　　就事论事，回到《赢在中国》节目。这样一个节目的宗旨是鼓励人们励志创业，那么就应该在更多的方面，体现商业的本质，而不是把本来严肃的商业活动戏剧化。虽然这种戏剧化对短期的炒做有利，长远看来确实对商业的发展和人们对商业的认识都是不好的。我常和身边的朋友说，商人的一生，就是不断创新的一生。一个好的商人，每一天的生活都是新鲜的，只有把自己包裹在幻想和创意里，你才能真正感受做一个商人的乐趣。可是在《赢在中国》里面，这种让我们眼前一亮的东西实在太少了，更多的是机械和呆板。商业是ISO9000吗？是EMBA吗？都不是！卡斯帕罗夫的运算能力是每秒种两步棋，“深蓝”计算机的运算能力是每秒几十亿次运算，可是“深蓝”却不能超越老卡，原因很简单，那就是“深蓝”没有创新的能力！而优秀的商人，恰恰不同于常人就在于用非程式化的方式去满足社会需求。在历次的商业实战比赛里，更多人关注了比赛，而忘记了商业。而这些人都被短期的功利淹没，埋头在比赛之中。忘记了自己应该是一个严谨的商人，而不是一个电视节目里的演员。
　　
　　节目最后，我深深被总评委先生的话震撼，“因为这只是一千万的小投资，我投给你无所谓，如果是几亿的大项目，交给你我一定不放心！”在商业领域，一千万和一百个亿有区别的仅仅是数目，没有商业投资本质的差别。一个不珍惜一千万的投资者，一定不可能珍惜一百亿！这位老总缺乏原则的态度，实在让人对这家企业的未来担忧！一叶落而知秋，这也许就是中国目前商业的现状，太多的职业经理对商业缺乏严肃和认真，太多人流于浮躁。
　　
　　也许该写太多，也许根本就没有必要。喧嚣的都市一定每天耸起大厦，也一定有人每天为企业明天的早餐担忧。我们的冠军最后的表情，我很欣慰，我从他的眼神里，看出了他对明天的恐惧，这很好，认识自己就是成功的开始。这样的经历对人的一生都是宝贵的财富。我们的亚军也败的理所当然，你太不了解商业。如果你的计划里加入盈利的部分，你就是当之无愧的冠军，可惜你没有。而我想那些希望投资给你的股东一定看到了你项目里的商业价值，只是你自己还不知道，你要多问他们。这期的节目没有办好，其实很正常，商业巨子多少年才可能产生一位。可是，央视和社会对商业的理解出现偏差，是值得警惕的。亡羊补牢，让更多商人理解商业，更好为社会服务；更多人可以在其位的时候，谋好其政，也许是大家更希望看到的结果。《赢在中国》输了，不可怕。商人们在各个领域都输了，后果比较可怕。
　　
　　一次比赛产生一位让人不能信任的冠军，暴露出几位让人不能信任的商人，值得我们反思，也希望央视自省。只有不断围绕商业的本质去探索商业的形式，节目才更具有社会意义，才会越办越好，更多优秀的商人才会因此诞生。
　　
　　下一期的《赢在中国》会办成什么样，我很期待。
　　

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