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楼主: lync

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

revenant

16楼

发表于 2008-4-20 07:24:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

民族品牌不要老寄希望于民众的支持,从自身真正做好才是根本
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　　同意.

萧萧而下

17楼

发表于 2008-4-20 07:26:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

在深圳咋都没见到有卖的哦。

bullsand

18楼

发表于 2008-4-20 07:27:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

很多大牌的国货在深圳却见不到踪迹,见到了也是堆在货架的底层,并且蒙了很多灰,得不得其他化妆品的同等待遇!

dajun

19楼

发表于 2008-4-20 07:31:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

我们要支持国货，，　物美价廉，，，，再好不过了

tran

20楼

发表于 2008-4-20 07:32:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

鲜奶洗面奶不错,用了皮肤很润

lalalala2002

21楼

发表于 2008-4-20 07:34:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

我儿子用一块钱一袋的儿童霜比什么大牌的都好。我也常拿来擦
　　他家还有一种圆瓶子泵压式的身体如液很好很好，也比好多大牌强。

yuchen2687

22楼

发表于 2008-4-20 07:36:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

偶和儿子都用郁美净~
　　真的很好~
　　冬天擦得很舒服~

zwq9060

23楼

发表于 2008-4-20 07:38:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

觉得郁美净的某些策略有问题，或者是我无法理解：
　　
　　1，儿童霜品质好，认可度高，但是利润薄。那么厂家为什么不适当提高价格呢？这年头，做点市场调研总可以吧，找到价格与用户接受度之间的平衡点，适当提高利润以增加产品研发和推广的投入，不是一举两得的事情吗？难道儿童霜从每袋1元涨到3元，就会吓走很多消费者吗？厂家一味哭穷的背后，是否有切实的调研和数据来支持目前的价格体系呢？
　　
　　2，“ 记者曾在北京北土城路附近的翠微商厦进行实地考察。结果在其超市的护肤品货架上并没有找见郁美净的身影。正暗自称奇，有营业员给指点迷津，说是在商场一层的化妆品专柜那儿有卖。依照她的指点，记者终于在一层化妆品专柜区域的一个角落里找到了郁美净专柜。然而与欧珀莱、羽西等外资知名高档品牌同台竞技的郁美净，却显得与化妆品区域的氛围有些不和谐。”
　　
　　
　　为什么要在大百货店一楼的化妆品柜台卖郁美净而不是去占领超市开架？难道厂家觉得进入超市卖场掉了身价？众所周知，百货店1楼是租金最贵的地方，国外化妆品利润高所以人家才要占据这个黄金宝地。郁美净的市场定位低端，却要在一个错误的地点，付出成倍的代价与别人竞争，真怀疑这个厂家有没有市场营销的头脑。反过来，真正的郁美净目标消费者，却无法在便利的地点找到自己需要的产品。
　　
　　又是一个哀其不幸，怒其不争的品牌。。。。国有日化品牌不转变思路，引进新的市场营销战略，早晚还是被兼并或者自行消亡的命。另外，市场营销不等于做广告花钱，关键是策略制定和执行！光喊需要国人支持国货是不顶用的。

hbjt166

24楼

发表于 2008-4-20 07:39:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

可悲啊！

行云流水

25楼

发表于 2008-4-20 07:41:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

挺好的，就是买不到。上次的还是去南京偶尔在一个超市看见买的。

bluemint

26楼

发表于 2008-4-20 07:46:00 |只看该作者

令人震撼的民族品牌的尴尬－－－－－－郁美净

觉得郁美净的某些策略有问题，或者是我无法理解：
　　　　
　　　　1，儿童霜品质好，认可度高，但是利润薄。那么厂家为什么不适当提高价格呢？这年头，做点市场调研总可以吧，找到价格与用户接受度之间的平衡点，适当提高利润以增加产品研发和推广的投入，不是一举两得的事情吗？难道儿童霜从每袋1元涨到3元，就会吓走很多消费者吗？厂家一味哭穷的背后，是否有切实的调研和数据来支持目前的价格体系呢？
　　　　
　　　　2，“ 记者曾在北京北土城路附近的翠微商厦进行实地考察。结果在其超市的护肤品货架上并没有找见郁美净的身影。正暗自称奇，有营业员给指点迷津，说是在商场一层的化妆品专柜那儿有卖。依照她的指点，记者终于在一层化妆品专柜区域的一个角落里找到了郁美净专柜。然而与欧珀莱、羽西等外资知名高档品牌同台竞技的郁美净，却显得与化妆品区域的氛围有些不和谐。”
　　　　
　　　　
　　　　为什么要在大百货店一楼的化妆品柜台卖郁美净而不是去占领超市开架？难道厂家觉得进入超市卖场掉了身价？众所周知，百货店1楼是租金最贵的地方，国外化妆品利润高所以人家才要占据这个黄金宝地。郁美净的市场定位低端，却要在一个错误的地点，付出成倍的代价与别人竞争，真怀疑这个厂家有没有市场营销的头脑。反过来，真正的郁美净目标消费者，却无法在便利的地点找到自己需要的产品。
　　　　
　　　　又是一个哀其不幸，怒其不争的品牌。。。。国有日化品牌不转变思路，引进新的市场营销战略，早晚还是被兼并或者自行消亡的命。另外，市场营销不等于做广告花钱，关键是策略制定和执行！光喊需要国人支持国货是不顶用的。
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